今年，便利店俨然沦为了零售行业的“富二代”，各种势力都对这一业态虎视眈眈，意图做到点文章出来。年初，著名互联网人庄辰超挤到新创品牌邻家便利店的创始人团队，重新组建了新型便利店“便捷蜂”;接着，京东宣告在全国开办多达100万家京东便利店;再行后来，还包括家乐福、永辉、麦德龙等多家零售企业也争相射击了这块有待深度研发的零售洼地。

　　据中国连锁经营协会与波士顿咨询公司牵头公布的《2017中国便利店发展报告》表明，中国连锁品牌化便利店门店数已相似10万家，销售约1300亿元。2016年便利店行业增长速度约13%，市场规模多达了1300亿元，开店数量及同店销售双双快速增长。

　　在实体零售持续下滑的情况下，逆势快速增长的便利店更有了各方零售企业的注意力。近日，永辉在福州班车头家永辉生活店，经营面积约130平方米。值得注意的是，这也是永辉头家24小时营业门店。

永辉生活负责人回应，这是永辉生活在重点布局上海与北京后，重返大本营福州试水24小时经营模式，营业时间缩短正处于试水阶段，“重点测试我们商品的仓储及晚间营业的可行性，顺利后这一模式可能会被很快推展”。　　据理解，这家24小时门店商品由永辉物流统一仓储，门店装饰风格和商品结构与上海北京的永辉生活门店大致相同，没小贩但获取蔬菜水果以及冷藏冰鲜类商品。该负责人回应，商品结构不会根据商圈市场需求随时做到调整，未来不回避引进小贩零食、现熬咖啡等便利店商品。

该店现配有有员工6名，引进汉朔智能电子价签，构建了线上线下的实时。　　不过，此次永辉生活在福州试水24小时经营，探寻永辉便利店经营模式，与家乐福的“Easy家乐福”和麦德龙的“通麦家”路径大不相同。

前者是渐进性升级递归，由永辉绿标到永辉生活再行到24小时经营，而后者则是必要由大卖场到便利店的硬着陆，同时在便利店领域也经常出现了王府井和爱人便捷强强合作模式，以有所不同模式发力便利店业态。　　有业内人士认为，便利店如此更有零售企业的留意，一方面是因为线上的流量红利早已超过峰值，很难再有新的发展空间，对用户的争夺战开始往线下移往;另一方面是由于大型店面的成本过低，便利店“小”的特点让它的经营模式能显得更为灵活性，诸多零售企业不愿自由选择便利店业态作为自己新模式、新技术的试验场。而在“新零售”概念明确提出后，便利店由于其网点密集、切合消费者的特性，被看做是连接线上线下的绝佳场景。

嘉御基金创立合伙人兼任董事长卫哲甚至公开发表放言称之为，便利店是新零售的入口。　　然而，便利店知道不会是零售行业新的风口吗?按照经验，凡是算是“风口”的领域，资本莫不一拥而上。而便利店在资本界成了一个显得怪异的领域——车站在门外从容看热闹的为主，确实不敢杀掉的却完全没。多位便利店经营者都告诉他中国商报记者，便利店并不是门“来钱慢”的做生意，也不是个更容易做到的行当。

　　我国便利店发展了近20年，仍然没构成一家全国性的品牌。有数据表明，截至2016年，国内的便利店品牌多达了260个，除了石油系由便利店品牌以外，大多数便利店都是区域集中型企业。　　同时，盈利快的问题也是便利店行业的广泛后遗症。厦门闻福连锁管理有限公司董事长张利曾回应，闻福便利店花上了7年，到200家店时才盈亏持平。

对于便利店来说，它们的经营目标是长年盈利，回头的是细水长流的路线，基本上没投放后能迅速“回血”的案例。　　罗森集团高级继续执行董事、中国总裁三宅示修分析了中国投资者对便利店的心态——对于一家刚跟上的便利店来说，他们的规划是 年进100家店，第二年进300家店，同时各类硬件设备投入完，第三年就期望有大幅的盈利，第四年就要上市。而要想要短时间内很快开店，就意味著选址可能会自由选择房租较高的地方，这就很难做短期持续盈利了。“也许意识到无法做就较慢解散，影响了他们对便利店行业的投资决策。

”三宅示修说。　　此外，北京7-11的涉及负责人也告诉他中国商报记者：“我们在招生盟主的时候都会告诉他他们，如果想要靠便利店赚大钱，更佳还是不要重新加入这个行业。”也许，这也是为什么尽管便利店行业如此火热，诸多资本却大多自由选择从容的原因之一。却是到目前为止，在传统意义上的便利店领域，只有Today便利店获得了风险投资。

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